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凝心聚力 提升管理 全面落实 “四会”精神
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近期,项目部已按照公司党委要求对公司“四会”精神进行了认真学习,再次学习,感受颇深。作为项目部的党工委书记,项目部组织学习公司“四会”精神的第一责任人,又是公司重点项目的管理者之一,通过进一步的学习,对我今后工作思路的拓展起到了重要的指导作用,现将具体学习体会总结如下。

一、旗帜鲜明,目标宏伟,催人奋进

公司“四会”提出了工作思路、奋斗目标和主要工作,思路清晰,目标明确,措施有力,激励人心,催人奋进。2015年公司面临的形势虽然严峻复杂,压力也大,改革发展稳定的任务更加艰巨繁重。可通过学习“四会”精神后,我对公司在新领导班子带领充满信心。一是引进了先进单位管理理念。根据集团公司文件,对公司现有文件进行了梳理对照,完善出台了一系列管理文件,规范了管理行为,保证了各项工作有章可依,有规可循;二是清欠清收有章有节。在春节前,公司面对资金压力,立即出台激励机制和清欠清收办法,效果明显,使公司度过难关;三是打造优秀的经营团队。提出加强“三支”队伍的建设,搞好经营承揽和培养好团队,为企业的发展保驾护航;四是宏大的目标引领企业强势回归。“理想有多远就能走多远”,2015年公司确定了新签工程合同额确保完成25亿元,力争40亿元的生产经营目标,这一目标如果实现,将创公司经营承揽纪录。加上现行的精细化管理,认真落实好降本增效,提高收益率,我们的企业将很快走出困境,强势回归。

二、降本增效,提升管理,深挖潜能

公司“四会”在对企业改革升级、实现宏伟目标道路上的各项工作给出了清晰的管理思路、指明了方向。我们项目部要通过 “完善规章制度,夯实基础管理”来实现项目的效益最大化,必须做好以下工作:一是认真落实集团公司董事长、党委书记罗海滨在张家港开工动员会上所提出的“技术方案先行”的工作思路,落实最优的施工方案引领施工进程。由我公司施工的张家港项目地块在一公司和三公司中间,共计13栋,楼宇密集,地形不规则,进出场地狭小,工程要求年底全部封顶,如此密集的楼宇建设和短时间的要求,在我们公司房建施工中还是首次,如果没有好的施工方案,要取得文明施工和经济效益双丰收有一定困难,这个问题也引起项目部的高度重视。项目部经过多次讨论确定了最优施工方案,为降低施工成本创造条件;二是建立完善管理制度,确保施工方案绝对落实。有了好的方案也要好的管理制度来保障落实。在施工过程中要细化人员分工,人力和物力统筹保障,楼宇施工顺序以及高低搭配,尽量合理实现流水施工,降低模板和钢管等成本;三是加强物资采购竞标管理,实现阳光管理。想要降本增效必须加强物资采购管理,物资在工程资金中占有的比例达到65%左右,如果不能管理好物资,项目管理肯定难以成功。

三、分析根源,凝心聚力,共图发展

公司“四会”上用大量的数据亮了一下公司的家底,充分体现了职工代表的知情权,也勾起了大家的危机意识,唤醒了广大职工。特别是领导缓发部分工资为退休人员兑现历史遗留款项,给职工缴纳三金,兑现历年结算收尾项目的风险金等等,让广大职工看到了领导全心全意为职工群众考虑,凝聚了人心,给公司提升管理、降本增效的政策创造了条件。把解决内部管理问题的关键点与企业发展的战略目标、具体措施进行闭合,突出企业改革发展的各项措施。把解决问题的方法,从方针和理念入手,在具体措施中明确关键点,非常有针对性,在处理问题和规范管理上也具有指导意义。除此以外,公司在党风廉政建设方面对经不起经济诱惑的行为做了严重警告,提出了“以加强经济建设、深化企业改革;以项目管理为龙头,实现品牌效益”等指导性方针。“靠责任赢在起点,靠意志、智慧赢在过程,靠追求和信念赢在结果”、“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”等各项与企业发展悉悉相关的方针理念,充满了活力,大到目标和理念,小到措施及方法,都为南昌建设公司发展宏图上增添了具有说服力的一笔,给人一种实现理想,战胜困难的勇气和全力以赴的精神,奔赴目标的决心!让我们每一位员工对企业的未来充满信心,斗志昂扬地在企业发展道路上披荆斩棘!(张家港项目部党工委书记  黄国江)



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