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学习公司“四会”精神的体会
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通过学习公司各位领导在“四会”的工作报告,我深刻认识到2014年是公司极为不平凡的一年,是艰难的一年,是在逆境中求生存的一年。面对着企业转型的巨大变化,公司面临着前所未有的压力和挑战。在新的一年里,我们怀邵衡项目部坚决执行公司的规章、制度和理念,深入贯彻落实党的十八届四中全会精神和集团公司、公司“四会”精神,加强管理,不断创新,为公司发展贡献力量。

怀邵衡项目部成立于20141213。项目部坐落于湖南省怀化市洪江市安江镇,负责安江车站范围内的站前工程施工,主要工程类别有软基处理、桥涵、路基及附属工程,工程总造价约1.3亿元。结合项目部实际情况,再结合,项目部在新的一年里将从以下七个方面贯彻落实公司“四会”精神。

一、   日常管理

严格执行公司的各项规章制度,结合实际逐步完善项目部绩效考核实施细则,做到各司其职,合理分工,建立健全岗位职责,将工作落实到实处。坚持“以人为本”的管理理念,充分调动职工工作积极性。合理分配,科学化管理,让员工能以主人翁的心态积极的参与到项目部的各项工作中来。建立健全项目部督办责任制度,即什么事由谁做,到什么时间完成并形成一套完整的督办体系。严格落实项目部考勤制度,保证项目部各项工作正常开展。制定车辆管控制度,严禁出现公车私用的情况。规范低值易耗品和办公用品的购置领用、保管和盘点制度,提高办公用品的使用效率,节省办公费用。建立健全工程技术人员培训制度,每周三次对项目部工程技术人员进行培训。保障项目部招待费的合理使用,提高效能,培养勤俭自律的工作作风,项目部制定招待费用管理办法,以此来限制不合理招待费用的产生。在施工过程中,项目部严格按照标准化工地建设要求组织施工作业。坚持执行早会制度,将前一天的工作做总结,对今天的工作统筹安排,对上级单位的文件进行统一学习并落实。做好“日清月结”和经济活动分析工作,将不合理的成本消灭在萌芽状态。

二、工期控制

怀邵衡项目部开工日期为2014101,竣工日期为20181231,合同工期共计1552个日历天。2015年计划完成产值6000万元,占合同金额的43.16%。在保证项目施工正常有序的前提下,争取稳步完成产值任务,确保工期目标的实现。

三、职业健康及安全管控

项目部定期组织学习相关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程。严格进行安全技术交底,认真执行安全技术措施,贯彻安全生产方针,避免工伤事故。定期对项目部驻地、各施工队驻地、施工工地进行安全检查,检查范围包括用电安全、防火安全、施工作业安全、工程质量安全、防火器具是否完好。及时发现问题,消除安全隐患。严格要求特种作业人员持证上岗并进行安全教学和安全技术交底。保证施工机械设备的安全使用,定期对施工机械进行维修、保养,规定对使用的机械进行例行检查,及时发现问题,解决问题。加强仓库人员安全教学,严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。合理规划施工车辆进出施工现场路线,确保施工场地交通安全。通过多想措施确保安全目标的完成,即不发生较大及以上责任事故,责任轻伤率控制在3‰以内;不发生铁路交通一般C类及以上责任事故,控制责任一般D类事故;争创集团公司安全生产先进单位。

四、质量管控

质量控制就是确保工程质量能满足业主要求、满足设计图纸及规范要求。严格审核劳务分包单位资质,在公司领导下选用有诚信的劳务分包单位。紧抓施工工程质量,定期对作业人员进行培训,提高工人的操作技术水平。严格按照施工规范层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。严格执行质量监察制度,不符合要求的不处理好绝不允许下道程序的施工。严格控制施工方法和工艺流程确保工程质量合格。严格控制材料质量,明确采购的材料是否符合设计图纸规范的要求。对材料进场,必须检查其资料是否齐全,对于资料不齐全的材料坚决拒收。对存在质量问题的材料,坚决清退出场。通过多项措施确保质量目标实现,即控制质量通病,杜绝重大施工质量事故,单位工程交验合格率达到100%;争创省部级优良工程1项。在建项目履约率100%;重点工程满足业主形象进度要求。

五、成本控制

在公司的带领下,积极做好对上和对下验工计价工作,对验工计价资料进行严格、认真的分析审核,力求做到准确、切合实际,有效防止项目部效益的流失。加强责任成本控制,将成本控制落实到实处、落实到个人。严格履行方案预控、成本预控,加大项目部对劳务分包单位的管控力度。加强项目部核算管理力度,制定切实可行的核算管理体系,杜绝重复计价和重复发料等事情的发生。强化财务监管力度,严格控制项目部非生产性成本的发生。严控材料消耗,降低采购成本。建立严格的材料采购制度和建立供应商档案和准入制度。降低设备租赁费用,严格控制合同外台班费用。通过多项措施将成本控制在责任成本之内。

六、环境保护、水土保持

项目部施工场地附近有大量的耕田及桔林,且主要工程以土石方施工为主。为尽量降低施工时对周围环境产生的影响,主要采取以下措施:一是贯彻执行国家、行业和地方有关环水保护的方针政策、法律、法规及上级单位相关规定。二是编制特殊工程和季节性施工环水保护措施,编制对消除噪声、控制污染、治理尘毒等的技术施工措施。三是设置排水沟及沉淀池以及加强覆盖,尽量降低对周围水系的影响;挖沟设置隔震带尽量避免冲击碾压震动对周围房屋及村民生活的影响。

七、党团建设方面

全面贯彻落实股份公司、集团公司、公司“四会”精神,积极筹划项目部党组织建设。加强项目班子成员之间、部门之间权力运行的监督制约,防止腐败问题发生。在部门之间合理分权,解决一些部门既当“导演”,又当“演员”、“评委”,自己定规自己执行等问题;严明政治纪律,强化制约监督。加强党性党风党纪教学,提升项目部职工整体素质;全面开展党课活动,增强党性认识。努力壮大党员队伍,将那些在工作、生活中表现优异的同志培养推荐入党。

加强共青团的组织建设,巩固完善组织机制。定期组织团委活动,将共青团精神深入每个青年职工心中。坚持以“党建带团建”的工作方向,以党课、团课等形式组织团员学习党的路线、方针、政策等理论知识,加深他们对党的认识,了解党的先进性。努力着手创建“青年突击队”,使其在工作生活中起到先锋带头作用。

“四会”是一次成功的大会,是一次具有里程碑意义的大会,不仅为公司未来的发展奠定了方向,也为项目部今后的施工生产指明了道路。在今后的工作、学习和生活中,“四会”精神将统领我们努力奋进,勇往直前!(怀邵衡项目部经理  曹金胜

 



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