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降本增效急先锋——周新耀
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     最近,公司张家港项目部工地上发生了一件“怪事”。

项目部副经理周新耀的党员先锋岗个人照片,连续三次被人故意划坏。

好好的党员先锋岗为何会被人蓄意破坏?“凶手”为何连续三次“作案”均对准同一人?本期《提质增效在行动》带您了解先锋人物周新耀的故事。

用公司张家港项目党工委书记黄国江的话说:“老周是一个拥有23年党龄的老党员,砌过片石、筑过路基、抬过钢轨、修过铁路,是项目部不可多得的岗位标兵、绩效能手,要说他跟谁有过节,我是一点都不相信。”

“案件”发生后,项目部经过秘密侦查,终于揪出了“凶手”。原来,这些蓄意破坏都是一个整改多次不合格被周新耀要求劳务队换掉的钢筋工做的。

这一系列事件发生后,有的同事劝他:管理不要那么较真,留一点余地,管太严,容易被报复。

“我不怕,就这么干!一次验过,省了时间,提前了工期,节省的都是单位的真金白银!”他态度坚定,红着脖子说:“如果得过且过,别人也跟着学,三番五次验不过,影响信誉、浪费工时,这么大体量的工程以后还怎么管理!”

像周新耀说的那样,工程收尾是项目管控最头疼的事,劳务队为了节省成本,普遍减少作业人员。有工程时,劳务队从本部调人,路程远,时间长、人工成本高。为了解决这种问题,老周特别留意周边零工,推荐给劳务队使用,节约了交通、住宿费用,减少了施工成本。与此同时,周新耀还创新劳务管理模式,组建由劳务队承担费用的直属队伍,随时填满后期缺失的施工人数,有效的解决了工程收尾难题。

高水平的项目管理,才能培养出更多的专业人才。在周新耀等项目领导的耳濡目染下,项目部2015级新员工王佳欣成长迅速,荣获集团“十佳优秀见习生”等称号。

钢筋工人老谢问:“老周,你们项目部和劳务公司签订了工程分包合同,你为什么还和我们同时上下班啊?劳务队做好了,你来检查下不就行了吗?”老周放下手中的卡尺,习惯性提高嗓门说:“我干了多年钢筋工,还当过班组长,对这些工序都比较清楚,出现管理混乱最后损害的还不是中铁城建的形象。我就是要做好施工过程管控,早发现,早处理问题,杜绝返工和浪费发生。”

目前,公司参建的107万平米的张家港香山花苑项目已接近竣工,预计于近期迎来上万还迁居民。(张家港项目部 黄国江 李平)



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