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张训虎:“虎将”养成记
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“玻璃幕墙今日完成200块,离5500块目标还剩420块……”,墙壁上的时针已滴答答转到了凌晨1点,在郑州园博园项目部大部分职工都已安然入睡时,作为项目经理的张训虎依然照惯例在笔记本里记录下一天的工作。

作为南昌公司最年轻的项目经理,二十九岁的张训虎在外人眼里是一个外向又谦逊的大男孩,在同事眼里是一名经验丰富的技术能手,在公司领导眼里是一员独挡一面的“虎将”,六年工作时间参与五个项目建设,连续四年被公司评为“十佳技术人员”、“十佳员工”,更是先后获得股份公司“青年岗位能手”、集团公司“优秀青年突击队长”、“六好共产党员”等一系列光荣。

“你想要自己赚大钱就不要干工程,你想要轻松享福也不要干工程,咱工程人就是要有一股子吃苦、敢干、能拼的劲”,在布置简单的项目经理办公室里,张训虎接地气的话一下子让笔者肃然起敬。

初生牛犊不怕虎

20136月,张训虎调至包头万郡项目部任副总工兼工程部部长,主要负责项目技术管理和施工生产工作,这个建成后将成为包头市乃至全国最先进、最具代表性的高层纯钢结构框架支撑体系住宅楼当时还只是个土石成山、垃圾遍地的山丘。

“气候异常、水土不服、条件艰苦、资金紧张、拆迁困难等一个个‘拦路虎’不仅让项目职工斗志低迷,也给初来乍到、满腔热情的我浇了一盆凉水”,回忆起四年前的情况,张训虎至今记忆尤深。

时值八月,刚刚组建的项目部在内蒙人生地不熟,一时间难以找到合适的作业队,土方运输、驻地搭建等前期准备工作进度滞后,给项目工期造成严重影响。“找不到人干我们就先自己干!”,在项目推进会上,张训虎立下了军令状。在之后的一个月里,张训虎顶着烈日亲身上阵,每天戴着安全帽、扛着测量仪、领着几名年轻技术人员测量、定位、放线,在垃圾山中硬生生的走出了一条“便道”,精准的测量数据不仅为项目建设奠定了良好基础,张训虎的“虎劲”更是给斗志低迷的项目部注入了一针强心剂,作业队选择、供应商招标、材料采购、设备租赁等一项项工作取得了巨大突破,项目建设步入正轨。

“钢筋混凝土结构中钢筋绑扎繁琐、钢筋间距及混凝土保护层不好控制、脚手架支设、木模安装繁琐,这些缺陷将会大大减缓我们施工进度”,首次面对高层纯钢结构住宅楼项目,作为第一个吃螃蟹的张训虎第一次有种无从下手的感觉。

技术难题依旧要从技术层面解决。在项目经理的领导支持下,张训虎就像一头犟牛带领“小山羊QC小组”对如何采用新工艺、解决现有楼承板缺陷问题开始了夜以继日的科学测算和无数次的验证试验。“分析、试验、失败再分析的循环过程我不记得我们经历过多少次了,在张训虎的坚持和努力下,才有最终的成功”,当初QC小组成员之一的刘正龙回忆起来感慨到。

新工艺被命名为自承式可拆卸楼承板,由钢筋桁架梁、镀锌钢板底模、连接件三部分组成,既继承传统钢筋桁架楼承板的优点,不需要架设木模板及脚手架,拆模后表面光洁,无需二次抹灰找平,更是可快速拆卸并重复利用,节约资源和成本,实现经济效益达539.6万元。

“项目部三次获得业主贺电表扬,被评为股份公司优秀项目经理部、内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地,获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖、全国铁道行业质量管理小组活动成果优秀奖,《自承式可拆卸楼承板支撑结构》、《高层钢结构现浇混凝土空调搁板施工结构》均获国家专利,《高层钢结构自承式可拆卸楼承板施工工法》被评为国家级工法、股份公司工法一等奖,这个有牛脾气又有牛干劲的张训虎功不可没”,项目经理张海林给予了张训虎高度评价。

同台竞技显峥嵘

201412月,对调至南昌公司张家港项目部任常务副经理的张训虎来说是个极为特殊的日子,在这拥有106万平方建设体量的大项目里,南昌公司张家港项目职工将和其他四家兄弟单位同台竞技,这是一次挑战,更是一次机遇。“这不仅是我们个人施展拳脚显风采的大舞台,更是咱们公司创誉创效创品牌的攻坚战,我们每个人都要吃苦在前、奋斗在前、奉献在前”,在项目前期策划会上,张训虎三个“在前”理论获得满堂喝彩。

在确认了由南昌公司实施建设指挥部所有临时设施工程后,张训虎倍感压力,亲自设计方案,计划图纸一再修改,为确保施工进度和质量,每天六点起床,早出晚归、晚睡早起,白天在工地勘查,听取技术人员汇报情况,晚上做好工作总结和明日计划,确保各项工作有序推进,最终高效率、高质量完成任务,得到了业主、监理和指挥部的一致好评。

“那时候张经理可严厉着呢,我们一点小疏忽、小偷懒他晚上就会来找我们‘谈心’,好几个小伙子都被他说哭了呢”,一路跟着张训虎从包头万郡项目、张家港项目再到郑州园博园项目的刘正龙忍不住“埋怨”了起来。

“我那时候有点怕,不是怕自己做不好,而是怕别人不满意,我可以丢人,但不能给公司丢脸”,谈起往事,张训虎也说出了心里话。

项目建设如火如荼,五家单位你追我赶,那一栋栋拔地而起的高楼不仅仅倾注着项目全体职工的心血和努力,也是各家单位施工能力的显示牌,“更快、更高、更好”,这简单的六个字让张训虎绞尽了脑汁。

要做好细节扩大优势。张训虎开始实施一系列改革激励方案,他从组织分工开始着手,细化职责,量化考核目标,落实责任到人,让每个人都明确知道了要做什么、该怎么做。针对部分部门存在职责重叠、工作扯皮现象,他首次提出“合作前提、各自分工”理念,提高了部门与部门之间事务处理效率。

在施工黄金时间,张训虎适时制定了制定了“劳动力公示牌”、“一天一考核”等进度管理措施,让表现优秀的职工有光荣、有奖励,也让工作消极、表现不佳的“油条子”红红脸、出出汗。“不争馒头争口气”,当成绩单摆在明面上,所有职工都鼓着劲不让自己垫底,工作积极性得到明显提升,项目产值完成比例逐渐位于五家工程公司之首。

跟其他项目部一样,张训虎也面临着员工流动性大、技术水平参差不齐、新入职大学生发挥作用慢的难题。“咱们要搞培训,而且培训必须是长期搞,培训内容必须多元化,形式也不能太单一”,在得到项目经理张海林和党工委书记黄国江的一致支持后,张训虎立即行动了起来,相继开展了老员工定期讲课、新员工定期集中学习、现场技术比武等一系列活动,设计技术交底、新生培训、BIM技术、测量算量等诸多领域,形成了爱学、愿学、肯学的良好风气。

辛勤耕耘,收获自然累累。2015年,南昌公司张家港项目部实现了经济效益和企业文化建设双丰收的目标,完成施工产值比最高,31#楼率先实现最高楼栋封顶,成本控制和现场文明施工都得到集团公司领导和检查组的好评。获得集团公司工人先锋号、劳动竞赛优胜单位等诸多光荣,张训虎本人也被评为集团优秀青年突击队队长。

嫩肩挑起千钧担

20166月,南昌公司负责承建第十一届中国(郑州)国际园林博览会建设部分项目,作为集团公司在河南市场首个项目,重要性不言而喻。“让张训虎担任项目经理,全权负责项目建设”,最终公司领导拍板确定了经理人选。

临危受命的张训虎带着组建好的项目团队首次踏上了河南这块土地,八个月的紧张工期、商品混凝土采购困难、钢结构材料进场难等问题像一座座大山压在张训虎的肩膀上。

用行动扭转被动局面。张训虎像是上了发条的钟表一样停不下来,一边做好项目策划,一边积极与业主沟通协调。“那段时间实在太忙,每天睡六个小时,人都瘦了一圈。”

主体为异形空间钢结构体系的儿童馆工程,施工工序复杂,钢结构吊装工作难度大,是项目部重点攻坚项目。张训虎组织技术人员组建技术攻关小组,结合国内外异形钢结构施工经验和现场实际情况,不断改善施工方案,最终确保于201683日顺利完成第一个螺栓预埋件安装。

2016年三季度、四季度郑州市航空港区园博园建设指挥部考核中张训虎所在项目部因进度快、质量好、无安全事故受到指挥部高度肯定,不仅项目部获得10万元奖励,张训虎本人还被授予园博园建设项目“先进个人”光荣称号。

“您家人对您工作支持吗?”,当了解到张训虎结婚时只在家里呆了三天,笔者忍不住问到。

“说实话,咱们工程人管理好了现场就难以照顾到家,但好在有我妻子照顾家庭”,当谈及家庭,在困难面前从不改色的“虎将”流露出愧疚的神情,“没有给孩子庆祝过一次生日,也很少时间陪他,感觉很愧疚。”(党委工作部 陈琨)



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